مدیریت مالی (بخش 5 - سیستم های پشتیبان تصمیم)

نظام های پشتیبانی تصمیم گیری
مدیران در فرآیند تصمیم گیری نیازمند منابع و امکاناتی می باشند که آنان را قادر سازد تا بازده تصمیم را در تحقق اهداف فردی، گروهی، سازمانی و جامعه بطور کلی بهینه نمایند . از جمله منابع مورد نیاز می توان به امور مالی و بودجه ، زمان ، امکانات و فرصتها ، نیروی انسانی کارآمد و اطلاعات اشاره نمود. با توجه به اینکه تصمیم ها بیشتر متوجه زمان آینده است ، مدیران نیازمند جمع آوری اطلاعات بیشتر برای کاهش عدم قطعیت هستند تا با اطمینان بیشتر درصد خطر پذیری و مخاطره تصمیم را کاهش دهند.  
در راستای برخورداری از اطلاعات لازم، به موقع و منظم، در دهه های گذشته، سیستم اطلاعات مدیریت  به دنیای مدیریت و محافل علمی معرفی شد . در MIS تصمیم گیری یکی از زیر مجموعه های حل مسئله است . سه مرحله تصمیم گیری به ترتیب اطلاعات، طراحی و انتخاب ، خوانده می شود که در مدل سازی تصمیم با آنها آشنا شدیم .

مدیریت مالی (بخش 3 - طبقه بندی ، مدل سازی ، آفات تصمیم)

طبقه بندی تصمیم ها براساس مراحل :
 راه های دیگر برای طبقه بندی تصمیم گیری براساس مراحلی است که در تصمیم گیری ملاک عمل هستند که به دو دسته تقسیم می شوند 
تصمیم های تک مرحله ای یا ایستا : تصمیم هائی یکباره هستند که در آنها فقط به نتایج یک مرحله توجه می شود. درتصمیم های تک مرحله ای ؛ تصمیم گیرنده ، مراحل بعدی و نتایج حاصل ازآنها را در نظر ندارد و قصدش اخذ تصمیم در مورد یک مسئله است که آن را ثابت فرض کرده است. 
تصمیم های چند مرحله ای و دنباله دار: نظر تصمیم گیرنده ، معطوف به مراحل بعدی و نتایج ناشی از تصمیم اخذ شده است. در این گونه تصمیم ها هدف آن نیست که فقط در یک مرحله نتیجه خوبی حاصل شود بلکه نظر آن است که یک سلسله انتخاب ها طوری انجام می گیرند که نتیجه کلی خوبی ، از مجموع آنها بدست می آید. تصمیم های چند مرحله ای در واقع مجموعه ای از تصمیم ها هستند که ارتباط آنها با هم در نظر گرفته شده و اثرات هر تصمیم به تصمیم بعدی مورد توجه است. 
نکته :روش تصمیم گیری ماتریسی یک تصمیم گیری تک مرحله ای و روش درخت تصمیم گیری یک تصمیم گیری چند مرحله ای می باشد.